Como Eliminar os Gargalos de Produção?
Entender como eliminar os gargalos de produção numa indústria é fundamental para evitar atrasos de projetos. Saber identificá-los, reduzi-los, ou até mesmo eliminá-los, será o foco do nosso artigo de hoje.
O que são gargalos de produção?
Os gargalos de produção podem ser entendidos como etapas de produção que acarretam em prejuízos. Isso porque, os gargalos são acúmulos ou atrasos de tarefas que impactam no progresso da operação como um todo.
Devidos aos efeitos que os mesmos são capazes de causar diante dos projetos, deve-se investir consideravelmente todos os esforços visando eliminá-los. É importante para o sucesso de qualquer negócio na Indústria 4.0 manter um ritmo constante e equilibrado de produção e, consequentemente, de entrega.
A seguir, vamos conhecer quais são os principais tipos de gargalos de produção que podem se apresentar na sua empresa. Além disso, vamos descobrir quais as possíveis soluções para cada um deles.
Gargalo de produção de matéria-prima
Esse tipo de impedimento diz respeito à quantidade de insumos necessários para produzir determinado produto. O cálculo equivocado do quanto sua empresa irá precisar para confeccionar um item, culmina diretamente na linha de produção. Por vezes, a esteira de trabalho de uma área inteira precisa ser interrompida por falta de matéria-prima.
Gargalo de produção de fornecimento
Aqui há uma forte relação com o item anterior, pois a carteira de fornecedores deve ser levada a sério tanto quanto a de clientes. É importante saber identificar qual o nível de eficiência da negociação com determinado fornecedor.
Há limites nos prazos de entrega? Há fornecimentos de todos os produtos que você precisa? Há recorrência na falta dos insumos? Essas perguntas são exemplos de questionamentos que, se feitos antes da execução do projeto, evitam problemas futuros.
Gargalo de produção de fabricação e de vendas
O presente obstáculo envolve o equilíbrio entre utilização da matéria-prima e mercadoria processada. Para saúde de qualquer estoque é essencial produzir em harmonia, ajustando produtividade à demanda do mercado pelo seu produto. Dependendo do que sua empresa fabrica, excesso de itens produzidos podem não acompanhar o volume de vendas. Com isso, há grandes chances de não serem vendidos antes do fim do prazo de validade. Resultado? Descarte e prejuízo financeiro, elevando a possibilidade de retrabalho.
Gargalo de produção de burocracia
Geralmente a burocracia tende a lesar tudo o que se relaciona com as documentações envolvidas no processo. Quando essa etapa apresenta excesso de procedimentos e protocolos a serem cumpridos, incorre em aumento no tempo da entrega e ruídos na comunicação entre os envolvidos.
O planejamento e automação como denominador comum
Os gargalos acima apresentam diferentes formas de se incorporarem aos projetos. Até mesmo a maneira como se manifestam em cada etapa são distintas. Mas o âmago deles costuma ser o mesmo: planejamento e automação são alternativas efetivas na eliminação desses problemas.
Nesse sentido, o Teamcenter pode otimizar o trabalho em equipe, eliminando arestas e melhorando a colaboração instantânea. Das diversas vantagens presentes no software, a integração com o PLM, o planejamento de recursos empresariais (ERP) e a automação fornecem flexibilidade e escalabilidade dos processos de produção essenciais para atingir a maximização da capacidade de resposta, elevando o potencial de crescimento.
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